И тогда важно не только решить текущую проблему, но и понять:
Что сегодня формирует и поддерживает эту ситуацию? И какие изменения действительно необходимы — в системе бизнеса, в роли самого лидера или в их взаимодействии?
Бизнес — это сложная система, в которой состояние и способ мышления лидера, стратегия, команда, управление и взаимодействие с рынком постоянно влияют друг на друга.
При этом бизнес может расти и показывать хорошие результаты, даже если роли и ответственность определены не до конца, многие процессы сложились скорее ситуативно, чем были осознанно спроектированы, а работа системы требует постоянного личного участия руководителя.
Рост, кризис, изменение рынка, увеличение команды, новые направления или изменение роли самого руководителя могут сделать видимыми ограничения в том, как устроен бизнес и как им управляют.
Моя миссия — способствовать устойчивому развитию бизнеса в России, помогая компаниям и их лидерам достигать вдохновляющих результатов через стратегическое планирование, оптимизацию бизнес-процессов, усиление лидерских компетенций и создание сильных команд.
С какими запросами работаю?
- "Хочу выстроить стратегию, которая обеспечит устойчивый рост компании."
- "Не хватает ясности: где находятся точки роста и как их использовать для достижения амбициозных целей."
- "В процессах и структуре компании слишком много хаоса – хочу упорядочить их."
- "Ищу способы повысить прибыльность через оптимизацию затрат и процессов."
- "Сотрудники не понимают свои роли, и это мешает командному взаимодействию."
- "Хочу создать вовлечённую и мотивированную команду, которая движется к общим целям."
- "Хочу научиться эффективно делегировать задачи, чтобы сосредоточиться на стратегии."
- "Теряю мотивацию и энергию – хочу вернуть вдохновение и драйв."
- "Не хватает уверенности для принятия сложных решений."
- "Переживаю личные трансформации – нужна поддержка и ясность в действиях."
- "Чувствую, что что-то тормозит мой рост – хочу понять и устранить ограничения."
- "Ищу помощь в постановке целей и формировании видения будущего."
- "Хочу научиться управлять своим состоянием, чтобы оставаться эффективным."
- "Сложно находить баланс между бизнесом и личной жизнью – нужен новый подход."
- "Наша миссия больше не вдохновляет – нужно её переосмыслить."
- "Хочу создать видение, которое будет вдохновлять команду и объединять её вокруг общих целей."
- "Ищу способы вовлечь ключевых сотрудников в процесс формирования нового видения."
- "Нужно протестировать идеи и подходы, чтобы найти наиболее эффективные."
С какими запросами я работаю?
- "Хочу выстроить стратегию, которая обеспечит устойчивый рост компании."
- "Не хватает ясности: где находятся точки роста и как их использовать для достижения амбициозных целей."
- "В процессах и структуре компании слишком много хаоса – хочу упорядочить их."
- "Ищу способы повысить прибыльность через оптимизацию затрат и процессов."
- "Сотрудники не понимают свои роли, и это мешает командному взаимодействию."
- "Хочу создать вовлечённую и мотивированную команду, которая движется к общим целям."
- "Хочу научиться эффективно делегировать задачи, чтобы сосредоточиться на стратегии."
- "Теряю мотивацию и энергию – хочу вернуть вдохновение и драйв."
- "Не хватает уверенности для принятия сложных решений."
- "Переживаю личные трансформации – нужна поддержка и ясность в действиях."
- "Чувствую, что что-то тормозит мой рост – хочу понять и устранить ограничения."
- "Ищу помощь в постановке целей и формировании видения будущего."
- "Хочу научиться управлять своим состоянием, чтобы оставаться эффективным."
- "Сложно находить баланс между бизнесом и личной жизнью – нужен новый подход."
- "Наша миссия больше не вдохновляет – нужно её переосмыслить."
- "Хочу создать видение, которое будет вдохновлять команду и объединять её вокруг общих целей."
- "Ищу способы вовлечь ключевых сотрудников в процесс формирования нового видения."
- "Нужно протестировать идеи и подходы, чтобы найти наиболее эффективные."
С какими запросами я работаю?
- "Хочу выстроить стратегию, которая обеспечит устойчивый рост компании."
- "Не хватает ясности: где находятся точки роста и как их использовать для достижения амбициозных целей."
- "В процессах и структуре компании слишком много хаоса – хочу упорядочить их."
- "Ищу способы повысить прибыльность через оптимизацию затрат и процессов."
- "Сотрудники не понимают свои роли, и это мешает командному взаимодействию."
- "Хочу создать вовлечённую и мотивированную команду, которая движется к общим целям."
- "Хочу научиться эффективно делегировать задачи, чтобы сосредоточиться на стратегии."
- "Теряю мотивацию и энергию – хочу вернуть вдохновение и драйв."
- "Не хватает уверенности для принятия сложных решений."
- "Переживаю личные трансформации – нужна поддержка и ясность в действиях."
- "Чувствую, что что-то тормозит мой рост – хочу понять и устранить ограничения."
- "Ищу помощь в постановке целей и формировании видения будущего."
- "Хочу научиться управлять своим состоянием, чтобы оставаться эффективным."
- "Сложно находить баланс между бизнесом и личной жизнью – нужен новый подход."
- "Наша миссия больше не вдохновляет – нужно её переосмыслить."
- "Хочу создать видение, которое будет вдохновлять команду и объединять её вокруг общих целей."
- "Ищу способы вовлечь ключевых сотрудников в процесс формирования нового видения."
- "Нужно протестировать идеи и подходы, чтобы найти наиболее эффективные."
Сертифицированный коуч по международным стандартам ICF (Level 2, 2Win)
Прошла путь от директора по развитию бизнеса до CEO, а сегодня отвечаю за операционное управление и финансы технологической компании.
Управленческие решения, ответственность за людей, финансы и развитие бизнеса — часть моей собственной профессиональной реальности.
Управленческие решения, ответственность за людей, финансы и развитие бизнеса — часть моей собственной профессиональной реальности.
Автор программы "Системное развитие лидера и бизнеса", которая лежит в основе моей работы с клиентами: мы глубоко исследуем роль лидера, источники его усталости и взаимосвязи между ключевыми элементами бизнеса.
Я – профессионал с более чем 10-летним опытом в управлении проектами, инвестициях и развитии бизнеса.
Бизнес-коуч по системному лидерству и развитию бизнеса
Бизнес-коуч по системному лидерству и развитию бизнеса
Высшее образование в области экономики (МГИМО)
и менеджмента (РГУНГ).
и менеджмента (РГУНГ).
Мадина Майданова
4. Оказываю поддержку
в реализации
в реализации
я поддерживаю вас на каждом этапе, помогаю справляться со сложностями, предлагаю новые инструменты и обучаю их применению.
разрабатываем стратегию действий, учитывая ваши особенности и ресурсы.
3. Создаем
индивидуальный план
индивидуальный план
разбираем, что именно нужно сделать для достижения целей.
2.Фокусируемся на главном
вместе определяем цели, ожидаемые результаты и заключаем коучинговый контракт.
1. Исследуем ваш запрос
Мой подход
Я не предлагаю готовых рецептов. Вместо этого мы создаём ваш собственный путь изменений – тот, который будет работать именно для вас.
Мой подход — "Коучинг +": сочетание бизнес-коучинга, наставничества и консалтинга.
Это возможность взглянуть на ваш бизнес и лидерство более системно и стратегически, с учётом ваших уникальных задач и вызовов, а также попробовать новые подходы, методы и инструменты.
Это возможность взглянуть на ваш бизнес и лидерство более системно и стратегически, с учётом ваших уникальных задач и вызовов, а также попробовать новые подходы, методы и инструменты.
практические советы
обучающий и мотивирующий контент
обзоры книг и кейсов
Мой путь в бизнес-коучинг вырос из собственного управленческого опыта.
Как руководитель я знаю, что значит принимать решения в условиях неопределённости, удерживать текущий результат и одновременно думать о будущем компании.
Я делюсь своими знаниями и идеями о системном лидерстве в своём Telegram-канале, где вы найдете:
